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为进一步贯彻落实我校2011年暑期处级干部培训班精神， 9月6日下午，继续教育学院召开了全体教职工会议，集中学习暑期处级干部培训班精神。会议由继续教育学院直属党支部书记刘德星主持。
会上，刘德星书记传达了学校2011年暑期处级干部培训班精神，带领大家认真学习了校党委书记许青云同志《提高素质，增强能力，狠抓落实，切实把心思和精力集中到落实“十二五”发展规划中去》重要讲话、校长文祯中所作的《实施目标管理，提高管理效能》工作报告以及各位领导发言内容。
通过学习和讨论，大家认识到作为平顶山学院一员要准确把握高等教育发展的新趋势新特征，全面提高学校中层干部综合素质。当前，我国经济社会发生深刻变化，高等教育事业面临着新的发展形势，概括起来有以下几个趋势：一是高等教育大众化阶段，不同类型的学校要分类发展。二是要根据经济和社会发展要求，合理确定办学规模。三是要加强社会适应性，加快紧缺型人才培养。四是大学的根本使命是人才培养，教学工作是教师的第一天职。五是提高教育质量是高校工作永恒的主题。就如何提高中层干部的综合素质，许书记提出坚持“三个进一步、树立四个意识”。“三个进一步” 即：进一步坚定正确的理想信念，进一步弘扬求真务实的精神，进一步坚持“以人为本”的理念。“树立四种意识”即：强化责任意识，强化服务意识，强化大局意识，强化廉洁意识。二要提高“六种能力”，提升领导创新发展的能力水平。学校中层干部是学校发展建设的中坚力量，领导能力如何，直接关系着带领广大师生员工落实好学校各项决策措施和实施好学校各项规章制度，保障学校又好又快发展。因此，他要求处级领导干部要努力提高“六种能力”：一是加强执行力；二是加强学习力；三是加强创造力；四是加强凝聚力。三要力戒形式主义，提升执行力，狠抓工作落实。全校干部尤其中层干部队伍素质是好的，但与发展的任务、广大师生的需求相比，在执行力上还存在着执行标准不高、执行速度不快、执行方法不多、执行能力不强、执行动机不纯等问题。其表现形式有：一是被动执行。“躲”字当头，怕担责任，工作能推则推；“拖”字当头，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点；“怕”字当头，怕枪打出头鸟，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。二是虚假执行。只说不做，行动在嘴上，落实在纸上。三是机械执行。教条主义严重，上情吃不透，下情不了解；实行“拿来主义”，只当“传话筒”；信奉“经验主义”，行动怕出格，思想没激情。四是选择执行。处处从小团体利益出发，以个人喜恶为取舍，或者以取悦上级领导为目标。五是“唱功”好、“做功”差。对于各级领导干部来说，说得好不如做扎实，常开会不如抓落实。六是会上热、会下冷。一些工作往往是上头热、下头冷，会上热、会下冷，满足于“以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话”。七是前面紧、后面松。干工作虎头蛇尾，有始无终，既影响了工作的效率，也损害了干部的形象。就如何力戒上述七种现象，许书记要求：一要有积极负责的精神。二要有真抓实干的作风。三要有锲而不舍的毅力。四要有密切的配合态度。五要完善抓落实的制度。
院长文祯中在报告中对什么是目标管理、为什么要实施目标管理作了系统阐述。在谈到如何实施目标管理时，他提出了五个方面的要求：一是思想上要认识到位。各级领导干部思想上要认识到位，要知道什么是目标管理，懂得目标管理的规则和原理，要明白为什么要实施目标管理，理解实施目标管理的目的和意图。同时，要高度重视，切实增强责任感、使命感，认识到个人的发展与学校的发展息息相关，只有学校有好的发展，个人才会有好的发展，从而以主人翁姿态对待目标管理，勇挑重任，敢担重责。二是要加强领导，精心组织。各院系（部）、职能部门、教辅单位要把目标管理工作作为一件关系学校发展的大事来抓，各单位行政负责人要作为目标管理工作的第一责任人，亲自负责，精心组织，按照目标管理的有关细则和要求抓好落实。一要抓好本单位年度目标的制定。二要围绕目标开展各项工作，持续抓好执行，对如何实现目标要有计划、有办法、有措施、有途径，要有面对困难、问题的思想准备，更要有克服困难、解决问题的办法。三是要明确任务，落实责任。目标管理本质上是一种责任制，因此，目标管理必须把责任放在首位。各单位既要明白本单位在学校目标体系中的位置和作用，主动接受这种分工并积极承担职责，同时也要把本单位的目标任务转化为全体人员的责任，将各项目标任务分解细化到人，通过层层分解任务，级级落实责任，促使全体职工强化责任意识，发挥主体作用，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局和工作机制。四是要加强协作，密切配合。各单位各部门要牢固树立学校全局工作一盘棋意识，正确处理本单位工作与学校整体工作，本单位与其它单位之间的工作关系，自觉做到局部工作服从全局工作，局部利益服从全局利益。五是要坚持考评，落实奖惩。对首次处于末位的单位，要对其主要负责人进行诫勉谈话；连续两年处于末位的单位，要予以通报；连续三年处于末位的单位，要考虑对该单位主要负责人进行调整。要把目标管理考评与年终人事考核结合起来，在评优评先、重点培养、职称评聘、职务晋升等方面向目标完成情况好的单位和人员倾斜。
文院长在报告中对学校近阶段工作也提出了要求。一是做好新学期开学准备工作。二是做好安全稳定工作。要搞好饮食卫生安全，防止饮食中毒等事件发生，抓好校园日常安全保卫，防止突发意外事故和财物丢失事件发生，规范校园车辆通行调度，避免交通安全事故发生，注意校园网络安全。三是继续推进未完成目标的落实工作。各单位要对照学校今年工作要点和年初制定的工作目标，检查疏理本单位目标任务完成情况，继续抓好落实。四是做好本科教学工作合格评估准备工作。既要对照评估指标体系完善各项文本资料和必须的基础设施做好充分的迎评准备，确保评估通过，又要本着“以评促建，以评促改，评建结合，重在建设”的原则，切实加强内涵建设，坚持规范化管理，改进和完善教学工作，全面提高教育教学质量。
会上，王俊卿院长回顾总结了上半年的各项工作，根据暑期处级干部培训班精神，结合我院成人高等教育招生、非学历教育培训、毕业证发放等实际，提出了几点要求：第一，全院教职工要善于学习，不断提升自己。要深入学习本次暑期处级干部培训班精神，并把精神贯彻落实到今后的教学、管理、科研等工作中；第二，要有使命感和责任感。全体同志特别是年轻同志的前途要靠自己去把握，靠工作业绩展现自己的能力。第三，要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。第四，要有创新和开拓精神。第五，要有宽广的胸怀和容忍的精神。第六，要有严格的组织纪律性，每位同志都要严格遵守学校的各项规章制度，争做遵纪守法的模范。王院长指出，这次暑期处级干部培训班成果丰富、意义重大，在当前学校发展的战略期、机遇期，我们一定要进一步学习领会暑期处级干部培训班的重要精神，抓住学校发展的契机，凝聚人心，抓住机遇，树立科学发展观，深化继续教育管理体制改革，加快继续教育发展步伐，为把我校建设成教学型、多科性地方本科院校出一份力。
继续教育学院全体同志结合自己的工作实际和切身体会，展开了广泛、热烈的讨论并进行了深入的反思。经过此次全体教职工会议，大家一致认为，学校暑期处级干部培训班会议认真总结了过去取得的成绩和经验，对学校未来的发展方向和工作任务作了精心部署，非常鼓舞人心。与会教职工纷纷表示要以更加认真负责的态度积极热情地投身到教学、管理和科研工作中，为平顶山学院的建设和发展贡献自已的力量。 (张运明)
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